准备充分，不敢不敢意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

不敢不敢2.找到跨界的现实中的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，不敢不敢出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

大项目经常会被用来标新立异，不敢不敢一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。准备充分，不敢不敢意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。从经验的视角来审视奥运会，不敢不敢无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

不敢不敢大项目做好细致的准备非常重要。达坡却满不在乎，不敢不敢功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

比如，不敢不敢一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，不敢不敢他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

相反，不敢不敢建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。每个举办国奥运相关的基建，不敢不敢肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

反观奥运会，不敢不敢则几乎违背了上述的每一条经验。问题恰恰出在这里，不敢不敢很多领导者在做出大决定的时候，不敢不敢并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

执行的时候雷厉风行则完全不同，不敢不敢同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，不敢不敢政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，不敢不敢同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。